"Достижение стратегических целей"
Почему так сложно достигать целей, особенно больших и глобальных?
Наверняка Вы знаете таких людей, или сами являетесь одним из тех, которые ставили перед собой большие и грандиозные цели, но через какое-то время понимали, что они не только не достигли этих целей, но даже не особо продвинулись на пути к их достижению. На данный момент существует очень много разнообразных тренингов, которые утверждают, что после прохождения предлагаемой программы, человек все сможет, всего достигнет, у него все получится. Но почему-то, к сожалению, большинство выпускников этих тренингов не сильно продвигаются в вопросах реализации своих мечтаний. Чего же не хватает? Почему многие цели так и остаются просто пустыми словами или записанными на бумаге фразами? Что является ключевыми моментами для достижения стратегических целей? Это очень интересный вопрос, который поднимается во многих статьях, книгах, тренингах.
Безусловно, одним из мощнейших составляющих является мотивация. И при работе с мотивацией можно много говорить о том, что является твоей миссией, ценностью, для чего ты все это делаешь, что стоит за этим. Это все правильно, и в своем тренинге я тоже говорю об этом - с этим точно нужно работать. Но тренинги, которые есть сейчас на нашем рынке, на этом заканчивают свою работу. Они говорят: «Работай над собой внутри! Ты поменяешь все за три дня на нашем тренинге, у тебя все получится, ты все сможешь, ты все достигнешь!». Я на 100% согласен, что внутренний потенциал каждого человека безграничен, и что, работая с ним, действительно можно достичь потрясающих высот. Но есть еще, на мой взгляд, очень важное дополнение - структура достижения цели, внутреннее понимание того, что и как мне нужно сделать, чтобы достичь цели. Очень часто цель является оторванной от текущего положения, т.е. нет привязки к «я здесь и сейчас», к «моя цель там, далеко». И вот этот разрыв между текущим положением дел и тем, что я хочу, в большинстве технологий либо не рассматривается, либо подразумевается, что все получится само собой. А как с этим работать людям, практически никто не говорит. Получается, что выйдя с тренинга, человек говорит: «Да, я все смогу! У меня все получится!». Но, как только он начинает делать первые шаги, ему становится не понятно, что делать дальше. На этот вопрос 90% тренингов не дают ответа.
Я предлагаю Вам подумать о том, что может поддержать Вас на пути к цели и связать между собой Ваше нынешнее положение с той точкой, в которой Вы хотели бы оказаться через 5-10 лет.
На мой взгляд, принципиально важно иметь четкую структуру и план, как движение. Понимание не только, что делать по достижению цели, но и какое окружение необходимо для ее быстрого и легкого достижения.
Мы продолжим обсуждение данной проблемы в следующей статье.
Читать продолжение статьи "Достижение стратегических целей"
Читать рецензию на книгу Б.Трейси "План полета"
Читать статью "19 ловушек для менеджера"
