Консалтинг
Охват ключевых направлений: стратегический, управленческий, процессный и финансовый консалтинг.
Управленческий консалтинг – Александр Петров 
Данный вид консалтинга позволяет решать следующие задачи бизнеса:
- передача управления компанией наемным менеджерам;
- выход из кризиса - кризис-консалтинг;
- повышение доходности компании;
- организация системы эффективного сбыта;
- изучение и коррекция организационной структуры компании;
- постановка управления финансовыми потоками;
- анализ, формализация, оптимизация бизнес-процессов.
Для выявления основных «узких мест» бизнеса мы применяем анализ бизнес-модели по технологии «Сколково». Практически любую бизнес-модель можно описать через систему 9 модулей и их взаимодействие.
1. Потребительские сегменты,
2. Ценностное предложение,
3. Каналы сбыта,
4. Взаимоотношения с клиентами,
5. Потоки поступления дохода,
6. Ключевые ресурсы,
7. Ключевые виды деятельности,
8. Ключевые партнеры,
9. Структура издержек.
В процессе консалтинга мы проводим детальный анализ бизнес-модели компании нашего клиента, выявляем противоречия и недостатки, которые тормозят развитие, и составляем план организационных мероприятий по выходу компании на качественно новый уровень.
С точки зрения реализации проекта для собственников и руководителей очень важно пройти процесс преобразований от начала до конца, т.к. в начале процесса всегда возникает вал сложностей, которые могут поколебать намерения в необходимости преобразований. Пройдя этот этап, компания выходит на стабильный рост и достигает новых высот.
Стратегический консалтинг - Андрей Богокин
Главные отличия результативности нашей технологии «Контекст-менеджмент» от других подходов:
- Личностное раскрытие каждого из участников сессий в команде клиента;
- Основной продукт проекта представляет собой прописанный Процесс Стратегического Воплощения, отвечающий на вопрос «Как?» на любом уровне детализации;
- Участники проекта меняют самооценку и видение своего места в компании, что усиливает поток изменений.
Намеченные изменения программируются каждым участником и всей командой в целом в тесном взаимодействии, в освобождении потенциала мотивации - на реальном содержании. Это предопределяет высокую вероятность осуществления намеченного в будущем.
Финансовый консалтинг – Нина Сороковых
Можно выделить три основных направления финансового консалтинга: анализ финансового состояния, финансовое планирование и привлечение внешнего финансирования. В рамках этих направлений данный вид консалтинга позволяет решать следующие задачи бизнеса:
- построение оптимальной системы управленческого учета;
- анализ финансового состояния компании;
- разработка и реализация инвестиционной политики компании;
- разработка финансовой стратегии;
- определение целесообразного оптимального использования ресурсов;
- постановка управления финансовыми потоками;
- подбор источников внешнего финансирования и помощь в привлечении данного финансирования;
Анализ финансового состояния. В рамках анализа финансового состояния компании проводится отбор ключевых показателей, влияющих на финансовую устойчивость и деловую активность компании, ликвидность ее активов, платежеспособность и независимость от заемных ресурсов. С помощью анализа финансового состояния компании выявляется уровень ее конкурентоспособности, степень эффективности использования ресурсов, прибыльность и возможные риски.
В результате финансового анализа собственник получает заключение о финансовом состоянии компании, возможных причинах его динамики и рекомендации по его улучшению.
Финансовое планирование. В рамках финансового планирования предоставляется помощь в построении системы финансовых планов, помимо основных финансовых планов таких, как: прогноз движения денежных средств, план доходов и расходов, прогнозный баланс при необходимости оказывается помощь в составлении оперативных планов. Грамотно выстроенная система планирования служит надежным базисом для своевременного принятия управленческих решений.
Привлечение внешнего финансирования. В рамках привлечения финансирования проводится инвестиционная оценка бизнеса. Для привлечения внешнего финансирования проводится структурирование сделки. Оказывается необходимая помощь в подготовке пакета документов, составлению необходимой финансовой отчетности, в проведении переговоров с потенциальными инвесторами и проектное сопровождение на стадии привлечения финансирования.
Основная цель финансового консалтинга повысить экономическую эффективность бизнеса.
Резюме наших консультантов Вы можете посмотреть во вкладке «Наша команда».
