Продолжение статьи "Достижение стратегических целей"
Мы остановились на том, что для достижения глобальной, большой цели необходима структура. Сразу возникает вопрос: «Как же создать эту структуру?». Я долго думал над тем, как это делать и благодаря своим поискам пришел к той системе, которую сейчас даю в своих тренингах, консультациях всем своим клиентам. Это технология активного сценария. Структура, которая позволяет связать воедино между собой текущую ситуацию и суперцель. Делается это посредством выстраивания последовательной цепи событий между тем, где вы находитесь сейчас и той суперцелью, которую вы хотели бы достичь. Этих событий обычно бывает три, пять или семь (не больше), в зависимости от глобальности вашей цели. Каждое событие по-своему уникально, более того, каждое событие имеет целый ряд задач, которые необходимо решить для того, чтобы это событие случилось.
Так вот за счет того, что мы создаем целую структуру, цепь последовательного решаемых задач, мы соединяем эти две точки - текущую ситуацию с тем, где мы хотели бы оказаться. При чем, соединяем мы их не одной линией, как это обычно делается в project- менеджменте и в стандартных техниках написания стратегий, а мы соединяем их за счет того, что у нас остается целое пространство целей и эти цели работают в очень многих направлениях одновременно.
Но как же построить нам эти цели? Здесь возникает вопрос реализации любых изменений, которые мы хотели бы произвести. Если мы ставим перед собой цель, то значит, мы хотим добиться чего-то большего. Мы всегда устанавливаем некоторую разницу между тем, что есть сейчас и тем, что мы хотели бы иметь в будущем. Разница - это значит создать изменение, мы приходим к тому, что нам нужно создать определенные изменения. Здесь начинается самое интересное. Потому что в зависимости от того, как вы воспринимаете изменения и что вы хотите поменять, очень сильно зависит не только ваш результат, но и то, как быстро, как эффективно вы достигните своей цели.
Но сначала поговорим в принципе об изменениях. Что же это такое? Выстроим логическую цепочку: вы хотите достичь чего-то большего, значит хотите создать разницу между тем, что есть сейчас и тем, что вы хотите иметь в будущем. Если есть эта разница, значит нужно произвести определенные изменения. Если вы хотите что-либо менять, вы должны четко понимать, что вы хотите менять. Т.е. у вас должна быть осознанность и принятие этих изменений. Мы пришли к ключевому моменту достижения любой цели - это осознанность. Не возможно что-либо менять, если ты это не осознал.
Вся технология построения активного сценария достижения своей суперцели как раз лежит на идеи глубинной осознанности. Что значит глубинной осознанности? Это значит, что мы рассматриваем нашу стратегию с очень многих различных точек зрения (различные контексты) и все время докапываемся, что же лежит в основе тех или иных наших утверждений, убеждений или выбранных событий. Делаем мы это посредством того, что задаем всегда себе один и тот же вопрос: «А что за этим стоит?». Это ключевой вопрос всей технологии и коучи меня здесь поймут и поддержат, потому что, по сути, наша технология очень близка к коучингу.
К глубинной осознанности можно идти несколькими путями. Первый, это индивидуальная работа. Это очень качественный, очень интересный процесс, который позволяет вытаскивать из человека его самые глубинные установки, влияющих на результативность и стремление достигать цели. Но есть и второй путь, который используется в тренинге. Это групповая работа, когда осознанность достигается за счет того, что одна и та же идея рассматривается всеми участниками одновременно. Поэтому каждый получает возможность обогатить свой опыт за счет мыслей, идей и осознанности участников его группы. И та, и другая методики эффективны. И та, и другая методики имеют свои плюсы и минусы.
Пытливый читатель спросит меня, а почему я не назвал здесь технологию индивидуальной самостоятельной работы? Наверняка у кого-то возникнет вопрос: «А могу ли я сам задавать себе такой вопрос и самостоятельно производить эту работу, необходимую для глубинной осознанности?». В принципе, да. Но как показывает мой многолетний опыт, наш мозг утроен таким образом, что он избегает самых сложных, самых острых углов и в момент, когда надо отвечать на какой-либо вопрос, он всегда подкидывает какие-то неважные, второстепенные ответы. Он (мозг) не идет вглубь, не заходит туда, где надо отвечать на неудобные вопросы, туда, где придется выглядеть нехорошо или затрагивать те внутренние болезненные зоны, которые безусловно, есть у каждого. Поэтому и существуют тренинги и коучинг.
Я сам, нанимал коуча и потратил на эту задачу не одну тысячу долларов, чтобы досконально разработать свою личную стратегию активного сценария и выстроить ее наилучшим образом. И поверьте мне, это всегда окупается, если вы вкладываете в это силу, желание и душу. Сейчас я двигаюсь к своим целям с постоянно нарастающей скоростью, получая от этого колоссальное удовольствие. Чего и вам желаю.
