Разработка стратегий
КОНТЕКСТ МЕНЕДЖМЕНТ
Стратегический консалтинг для прорыва в бизнесе,
создания Start-Up и внедрения инноваций.
«Контекст менеджмент» как подход позволяет браться и «побеждать» в проектах, управление которыми традиционными способами или невозможно, или малоэффективно. Такие задачи можно назвать предельными как по целевой планке, так и по непредсказуемости и неопределённости поведения внешней среды, её изменчивости.
Проблематика стратегий везде и всегда одинакова:
- Разрыв между «Супер-целью» и текущей реальностью
- Нет ответа на вопрос «КАК» воплощать стратегию?
- Участники команды отторгает стратегию, т.к. она рождена не ими.
В своих консалтинговых проектах мы использую авторскую методологию «Контекст менеджмент», которая основана на базе построения активных сценариев.
ЕЕ ПРЕИМУЩЕСТВА:
Первое. Высокая эффективность методики заключается в том, что мы не акцентируемся на сиюминутной задаче, мы не «циклимся» на трудностях. Концентрация происходит не на отдельной задаче, но на всем процессе. Кроме того, активный сценарий подразумевает инициативные изменения внешней среды в виде создания условий (контекста) для выполнения событий сценария и всей стратегии. Отсюда одно из названий подхода - управление контекстами.
Второе. Достигается целостность восприятия ситуации за счет того, что мы увязываем в наших сценариях разноплановые события, и это позволяет нам действительно учитывать очень многие стороны явлений и работать в очень изменчивой, турбулентной среде. Высокая степень изменчивости процессов во внешней среде и внутри компании обуславливает необходимость принимать и задействовать новые, нестандартные решения. Это напрямую относится к ситуации любого стартапа или внедрения инноваций.
Третье. Из пункта 2 следует возрастание роли креативности каждого из менеджеров компании, способности его предлагать и воплощать каждый раз инновационные нешаблонные решения на своем уровне. Проявление креативных компетенций менеджеров компании неотделимо от их личностного роста и подобное саморазвитие есть одна из характерных черт использования «Контекст менеджмента» и сценарных технологий.
Четвертое. Мы делаем из стратегии ТЕХНОЛОГИЮ, отвечая на вопрос «КАК» на всех уровнях менеджмента. Правильно построенный стратегический сценарий, несёт мощный потенциал изменений, которые начинают наблюдаться немедленно после сессии.
Проявляются изменения в следующем:
- Строится логика развития проекта, как последовательность решения важнейших задач. Представляя стратегию организации в таком формате, можно называть её Технологией воплощения стратегических Целей для этой организации, отвечающий на вопрос «Как?» вместо традиционного « Что?».
- Целостное представление менеджмента Компании о желаемых параметрах бизнеса в планируемой перспективе;
- Построение и углубление межличностных коммуникаций в команде на содержании стратегического планирования;
- Создание единого пространства стратегических смыслов и своего «сленга» для команды,
- Развитие стратегического мышления менеджеров среднего и высшего звена;
- Разработка и описание модели организационного развития Компании, её основных бизнес-процессов; написание регламентов и календарных графиков воплощения стратегического сценария
В число задач, решение которых под силу «Контекст менеджменту» входят:
- Start-Up проекты
- Построение стратегий инновационных решений, коммерциализации нововведений;
- Захват доли рынка, выход на международный уровень
- Разработка стратегий слияния-поглощения;
- Управление межличностными коммуникациями (политика, GR – стратегии, PR- стратегии, успешные переговоры
- с минимальными шансами на успех и др.
С уважением,
Александр Петров.
